Los mecanismos de control

La empresa crea mecanismos de control e incentivación de los gestores con autonomía directiva que aminora las perdidas por comportamientos inconscientes con sus objetivos. Entre los elementos que contribuyen a ejercitar el control destacan:

a.       El control de resultados y la auditoria interna, esto es, la investigacion periódica de las actividades desarrolladas por la empresa o sus divisiones con el objetivo de identificar las desviaciones respecto al comportamiento considerado optimo y, en su caso, penalizarlas.

b.      El empleo de sistemas de incentivos, monetarios o de otro, tipo, que estimulen el logro de los objetivos globales de la empresa.

c.       La ompetencia dentro de la empresa mediante la comparación de los resultados de las distintas divisiones.

d.      El aprovechamiento de la informacion que, en las empresas privadas, provee el mercado de capitales a través de la cotización de las acciones.